互联网时代，企业如何更好地定位
但随着出生率的下降。借此选出最适合本企业的优势项目，以吸引更多。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的、熟悉、认同，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
一、题目名称 新形势下现代企业财务管理的目标定位 二、选题背景及研究的理论与实际意义 在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容 随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。 对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校
级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的相关文章等等。 2、案例举证方法 五、论文提纲 （一）企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位 1.分析我国现代企业财务管理的现状 ①分析我国传统的企业财务管理的观念。 ②分析我国企业的资本制度。 ③分析我国企业的外部筹资模式 。 ④分析我国企业的收益分配政策 。 ⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。 2．探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。 ①财务管理是企业最重要的管理。 ②财务管理在企业管理中的核心地位。 ③财务管理是其他各种管理都无法取代的。 ④论述财务管理具有综合性的功能。 （二）企业财务管理目标概述 1．论述企业财务管理目标的含义及其特征 ① 什么是财务管理目标 ②财务管理目标的特点 2.影响财务管理目标实现的因素 ④管理决策因素 ⑤外部环境因素 （三）比较几种代表性的财务目标观点 1．利润最大化目标的优劣。 2．经济效益最大化目标的优劣。 3．股东财富最大化目标的优劣。 4．企业价值最大化目标的优劣。 （四）财务目标选择的标准 1．影响企业财务目标选择的因素
①经济体制 ②经济发达程度 ③企业经营机制 ④资本市场 2．财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径 ①财务管理目标的历史研究 ②新形势下企业财务管理的目标定位． 主要结论 新形势下，市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标应为：以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者（股东）财富和职工人均收入最大化。首先，它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要，社会由企业来组成，企业由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要，社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。综上述，将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此，如果把它作为我国企业的财务管理目标，还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。 总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地使用资金使企业获利。财务的主体是企业,企业是以盈利为目的的经济组织。企业目标决定财务目标,企业内部不同利益主体之间的博弈,决定财务管理目标的趋向与最终选择。
当今互联网发展迅速，互联网市场风云莫测，几乎是每天都有平台被爆关闭或跑路。李彦宏说“百度漫长的发展历程，但是百度要倒闭只需一个月”。巨头公司都已如此，有着强烈的危机意识，何况游离在传统与互联网之间的实体企业？现在所有传统企业都有非常大的危机感，只是不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
作为多年执着于服务实体企业的电商企业，网库集团一直认为“实体企业是电子商务的主导者”，不断通过推动产业集群和县域经济发展打造“产业平台经济”。以平台整合单品行业企业用户资源，不断发挥自身特色与优势，通过激活行业供应链数据，全面推动实体企业的转型和落地。给实体企业的三点建议：“重新定位商业模式，你到底想做什么？商业模式通俗点理解其实就是3岁的时候我要知道我到70岁的时候要活成什么样子，商业模式它包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。
企业往前走首先要做的第一步叫做重新定义，重新构建。
我们要思考的几个问题是，企业是要提高效率、提升产能，是要跨界进行转型，还是要发明和创造？如果企业要做的只是提高产能、提升效率，那么你就要参与或主导一个平台，通过大数据应，优化运营模式，实现柔性生产、个性化定制。如果说要转型，你就要有创新性，如果你要引领成为行业第一，你就是颠覆者，作为颠覆者必须要有发明，有创造才能走下去。企业决策者要做一个决定，你是做优化者、创新者还是颠覆者？只有想清楚了这个问题，才能决定下一步你做什么样的事情。红领是怎么重新定义的？大家以为它是私人定制的公司，其实不对，它已经自己定义成为全球最大的私人定制平台，叫做酷特。郭广昌投资了32个亿，红领重新定义了自己。以前它是服装加工和制造公司，现在是酷特，也就是全球最大的私人定制公司，构建的第一步就是输出软件系统给每个工厂。
“增量价值，寻找新的收入模式
跨界者要考虑新的收入模式是什么？任何企业的产品都会一直下滑，必须考虑新的收益模式。新的收益模式就是通过跨界做出来的，颠覆者做的不是企业，而是产业。实体企业基本分为两类，一个是生产型企业，一个是销售型企业，一个是有产品，一个是抓住客户。但不论哪种类型的企业，实体企业所关注的电子商务的创新，一定不是单纯地考虑如何在通过互联网销售产品，而是如何在网上进行销售的同时开展采购业务，如何进入产品的供应链，线上采购的同时降低采购成本并保证原材料优质优价。
“做行业里的第一
为什么要做行业第一？提到豆浆机，你能想到“九阳”，插座，想到“公牛”，红枣，想到“好想你”，酸菜面，想到“统一”。这些成功的单品表明——每个成功的企业背后，都有一个成功的品牌。专业专注，追求极致，在一个行业里深耕。不断推陈出新，树立行业新高度，你就是产业新标准的制定者，你就会成为颠覆者，就会定义整个产业怎么发展。
不管是企业还是商家都需要进行互联网营销，在进行营销之前，需要定位网络市场，这个时候就需要企业先进行分析和策划， 下面详细介绍企业如何定位网络市场？目标市场能否集中定位？
首先：需要考虑你选择的目标市场是不是在网上？目标人群有没有上网？如果定位的目标人群需要您销售的产品，但是您在网上销售，而目标客户不上网，那么就不能通过网络来向他们销售产品。
比如：国内很多农民都不上网，但是他们又需要种植农产品，如需要种子、肥料、杀虫剂，但是目标用户不上网，你就无法通过网络在线销售。你定位的只能是农作物店铺。
再如：你销售的产品是退烧药，但是发烧患者不可能通过网络搜索购买退烧药，他们会选择去医院或者药店，所以产品仍然无法销售。你定位的目标只能是药房和医院的采购人员。
其次：目标市场是否可以集中定位？目标市场中的人群是否在网上有聚集扎堆的地方？他们聚集的地方你是否能够发挥网络营销的方法直接或者间接的向他们传送营销信息。
如果目标群体在互联网上没有明显的聚集场所，就不能有效地传递信息。即使传达了，效率也不高。分析一下，目标人群是否经常聚集在某些论坛、网站、博客、贴吧、新闻网站等，这就是一个可营销的目标市场。
最后：如果你的产品是销售牙膏，目标市场人群也在网络上，你可以根据产品的特色进行宣传。不过，人们不肯会聚集在一起讨论牙膏的问题，所以你可以在牙齿护理网站查找目标人群。
尽管每个人都需要牙膏，而且每天都需要，但很少有消费者会聚集在网上讨论它们，每个人基本上都将使用他们习惯的品牌。
除非出于特殊原因，他们可能会一直使用它们。这种产品很难进行在线营销。一般来说，只有通过全方位的广告和实际营销，才能在消费者心中建立印象，并不断加深印象，让消费者形成一套思维，然后再购买。
要看自己的运营方式
相关问答：
