企业战略有哪些主要要素？
作者：王虹 www.yuediqu.com 2025-05-19
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企业战略的核心在于未来导向，旨在适应不断变化的市场环境，确保企业在竞争中立于不败之地。战略管理专家迈克尔·波特认为，战略在于通过经营活动创造适应性。对管理者而言，不仅要明确当前业务的使命，还需超越现有业务的局限，深入思考多变的客户需求、复杂竞争环境、技术革新以及新兴市场的挑战。战略制定不仅涉及企业战略本身的分析，更需关注战略制定的流程，即如何制定战略。这包括考虑企业希望在未来成为何种类型的企业，应占据何种市场位置，以及为了满足未来客户的需求，企业需要进行哪些调整等。
在高度发展的内外部环境下，企业战略需要不断调整。战略调整成为企业战略管理中常见的状态。管理者需要审时度势，动态调整公司战略，这是更大的挑战。
战略定位涵盖三个主要方面：一是提供特定产品或服务的亚系列；二是为特定消费群体的需求服务；三是通过不同方式赢得顾客。从战略角度看，其主要包含四个要素：经营范围、资源配置、竞争地位和协同作用。经营范围说明了企业在特定行业中的位置，资源配置是实现战略的基础，竞争地位则是通过经营范围和资源配置决策形成的企业竞争地位，而协同作用则在于整合企业资源所获得的额外收益。
企业战略管理过程主要包括五个相互联系的任务：首先，提出公司的战略展望和业务使命，明确未来发展方向；其次，设置目标体系，将战略展望转化为具体业绩标准；第三，制定战略完成目标，明确战略期望效果；第四，执行和实施战略，确保有效落实；最后，业绩评估、监测发展态势并进行相应调整，全面评价经营业绩，根据实际情况调整战略。
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在高度发展的内外部环境下，企业战略需要不断调整。战略调整成为企业战略管理中常见的状态。管理者需要审时度势，动态调整公司战略，这是更大的挑战。
战略定位涵盖三个主要方面：一是提供特定产品或服务的亚系列；二是为特定消费群体的需求服务；三是通过不同方式赢得顾客。从战略角度看，其主要包含四个要素：经营范围、资源配置、竞争地位和协同作用。经营范围说明了企业在特定行业中的位置，资源配置是实现战略的基础，竞争地位则是通过经营范围和资源配置决策形成的企业竞争地位，而协同作用则在于整合企业资源所获得的额外收益。
企业战略管理过程主要包括五个相互联系的任务：首先，提出公司的战略展望和业务使命，明确未来发展方向；其次，设置目标体系，将战略展望转化为具体业绩标准；第三，制定战略完成目标，明确战略期望效果；第四，执行和实施战略，确保有效落实；最后，业绩评估、监测发展态势并进行相应调整，全面评价经营业绩，根据实际情况调整战略。
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