组织战略的三个层次

一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略层次、竞争战略层次以及职能战略层次。组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，它主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。竞争战略有时又称为经营战略，它主要回答如何进行竞争的问题。职能战略主要回答的是凭借什么来进行竞争的问题。即哪些资源有助于打败自己的竞争对手，以及如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争。

组织设计的类型多种多样，但常用的有以下三种：行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式。行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效；职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好；矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

#13467274126#：战略管理的三个层次是什么?具体说明一下。
卢沸面: ③职能层战略是组织内部各职能部门的战略，包括人力资源、财务、市场营销、生产等部门。职能层战略关注的是如何支持总体层战略和业务层战略的实施，提高各职能部门的效率和效果，其主要任务有：优化流程、提高技能、创新产品。综上所述，战略管理的三个层次相互关联、相互支持，共同构成了企业战略管理体系。通...

#13467274126#：战略包括哪些层次
卢沸面: 三.、职能层战略则是企业各职能部门的具体行动计划，是为了实现企业总体战略目标而设计的具体实施策略。这一层次的战略涵盖了研发、生产、营销、人力资源等各个职能部门的战略规划，旨在确保企业各职能部门的高效运作和协调发展。职能层战略的执行是实现公司层和业务层战略的基础。总之，这三个层次的战略相互...

#13467274126#：战略分为哪几个层次 定位 取舍 配称
卢沸面: 在实际操作中，企业需要综合考虑这三个层次，才能制定出有效的市场战略。定位可以帮助企业树立品牌形象，吸引目标客户；取舍则确保企业专注于核心竞争力，避免资源分散；配称则确保企业的各项运营活动之间协调一致，共同推动企业目标的实现。这三层战略不仅适用于企业，也可以应用于其他组织和个体。无论是在商业...

#13467274126#：战略分哪几个层次
卢沸面: 3. 职能战略（职能层战略）：主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。对于一家只从事单一业务的公司来说，总体战略和业务单位战略可能合二为一，但这家公司仍然需要制定三个层次的战略。

#13467274126#：战略包括什么层次
卢沸面: 职能战略是为了实现公司战略和业务战略而制定的具体行动方案。它关注的是企业内部各职能部门如何协同工作，以实现公司整体目标。职能战略可能包括研发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略等。这些部门需要根据公司整体战略和业务单元的战略需求，制定具体的行动计划，并确保执行到位。通过对这三个层次战略的...

#13467274126#：组织层次有哪些
卢沸面: 他们需要分析组织的内外部环境，明确组织的竞争优势和劣势，从而制定出符合组织发展的战略和规划。战略层次的决策对于组织的长期发展至关重要，因此这一层次的工作也需要高度的决策能力和风险管理能力。四、执行层次 除了上述三个层次外，还有一个不可忽视的组织层次是执行层次。执行层次是组织中的执行主体，...

#13467274126#：战略包含什么层次
卢沸面: 战略包含三个层次，分别是公司战略、业务战略和职能战略。一、公司战略 公司战略是战略的最高层次，它关注的是企业的整体发展方向和愿景。公司战略的主要内容包括企业使命的确定、发展目标的设定以及为实现这些目标所采取的行动方案。它关注的是企业在整个市场中的定位，以及如何与其他企业竞争。公司战略需要...

#13467274126#：战略的三个层次有什么组成
卢沸面: 一般来说，一个完整形态的战略包括如下三个大的层次。每一层都有其自身的特点，自身的展开方式。（1）目标层 目标层可以按如下方式展开；系统的根本目标，即使系统的根本目标的阶段性体现，即具体目标上一级战略目标的子目标等等。（2）方针层 方针层可开展为；指导性的方针，限制性的原则等具体化...

#13467274126#：组织管理的三层是什么
卢沸面: 中层的任务包括分目标的制定、计划的实施、资源分配、协调下级活动及评价组织活动成果，并制定纠正偏离目标的措施。基层则负责按照规定和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务。美国斯隆管理学院提出了一种名为“安东尼结构”的经营管理层次构想，该结构将经营管理分为三个层次，即战略规划层、战术...

#13467274126#：企业的战略框架包括几个层次
卢沸面: 企业战略框架由三个层次构成：总体层战略、业务层战略以及职能层战略。总体层战略，即公司战略，是企业最高层级的规划，由集团母公司或公司总部制定，目标是确定企业未来发展方向，协调业务单位与职能部门的关系，配置资源，培育核心能力，实现整体目标。主要解决“做什么业务”和“如何管理业务”两大问题，需...