组织管理的三层是什么
作者：王虹 www.yuediqu.com 2025-05-20
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在组织的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之呈现出梯状分化。这意味着，每一管理层次都应该有明确的分工。管理层次的数量应当根据组织规模、活动范围和管理宽度来确定。一般而言，大多数组织的管理层次分为三层，即上层、中层和基层。上层的主要职责是从整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的大政方针。中层的任务包括分目标的制定、计划的实施、资源分配、协调下级活动及评价组织活动成果，并制定纠正偏离目标的措施。基层则负责按照规定和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务。
美国斯隆管理学院提出了一种名为“安东尼结构”的经营管理层次构想，该结构将经营管理分为三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行管理层。这与我们之前讨论的上层、中层、基层的划分法相似。战略规划层考虑组织的总体、方向性及与目标相关的重大决策问题，如项目是否上马、何时上马等。决策失误可能导致更高的损失。战术计划层则关注在既定方针下如何组织和安排，即如何上马的问题。运行管理层则关注如何高效执行计划、组织生产，这是他们的主要任务。
无论组织如何划分管理层次，各层次之间的关系总是自上而下逐级实施的。较低层次的主管人员处理问题的权限由较高一级的主管人员规定，并需向上级主管汇报工作。组织的上层管理者一般向更高一级的委派者负责。在西方国家，上层管理者向业主或股东大会或董事会汇报工作。而在我国，尤其是在全所有制性质的组织中，上层管理者具有双重身份，既代表国家，又代表职工。因此，他们需向组织的上级管理机关及职工代表大会汇报工作。
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及国有企业向现代企业制度的转变，这种情况将会有重大变化。
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无论组织如何划分管理层次，各层次之间的关系总是自上而下逐级实施的。较低层次的主管人员处理问题的权限由较高一级的主管人员规定，并需向上级主管汇报工作。组织的上层管理者一般向更高一级的委派者负责。在西方国家，上层管理者向业主或股东大会或董事会汇报工作。而在我国，尤其是在全所有制性质的组织中，上层管理者具有双重身份，既代表国家，又代表职工。因此，他们需向组织的上级管理机关及职工代表大会汇报工作。
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#13414404838#：企业管理组织分几层
都骨致: 从绩效管理角度一般分三层，企业级管理、部门级管理、员工级管理，如果细分可能还会有工段级和班组级管理，按企业规模和管理模式而定。
