战略规划三要素分别是什么

~ 战略规划三要素分别是制订战略规划、提高战略规划执行进度、调整战略规划编制周期。
1、企业需要根据要解决的问题制订战略规划
战略规划编制流程包括预测重大挑战和识别重要趋势。然而在很多企业，这种宏观目的已经被置于次要位置，取而代之的是以制定预算和财务预测为主导的、刻板和受数据驱动的过程。要改进规划编制流程的质量，管理者可以首先做出的有意义的变革就是在开始编制规划时慎重负责、深思熟虑地确定和讨论对未来经营业绩将有最大影响的战略问题。
2、企业需要靠管理体系提高战略规划执行进度
有很多企业未能执行所选择的战略，这些企业有战略规划，但没有执行途径。规划流程未能跟踪战略举措的执行情况。所有这些都表明，设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统可以大大增强规划流程的影响力。
3、企业需要根据业务需要而调整战略规划编制周期
管理者对执行一种基于问题的企业战略规划方法所需的资源和时间表示担心是有道理的。一种简单但很少被采用的解决方案是把业务单元从每年都要执行这一严格流程的需要中解放出来。管理者需要关注上一个规划所提出的重大举措，很多此类举措要耗费很长时日才能得以全部实施。

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